Desde muy joven, siempre he tenido este deseo, esta convicción profundamente arraigada, de contribuir a un impacto positivo, de "dar sentido". Pero eran convicciones, no una profesión. Durante mis estudios en HEC y luego al comenzar mi carrera, tenía un proyecto profesional que era a la vez muy claro y nada preciso...

Cuando empecé, era realmente innovador: sostenibilidad, impacto, no era compatible con los negocios. Era disruptivo. Mi proyecto profesional fue a menudo mal recibido, criticado. Pero persistí. Recuerdo un artículo en Le Monde sobre el comercio justo. Fue una de mis primeras inspiraciones. Me dije: "Existe, es posible". Y así, de una posibilidad a otra, de pequeñas semillas esparcidas aquí y allá por el mundo, se escribieron aventuras. Llevo veinte años comprometido con el impacto, la sostenibilidad y la responsabilidad, en mi trabajo y en mi vida. Encuentro sentido y pasión en ello, alimentando mi impulso para continuar. 

Tuve mis primeras experiencias en el sector no lucrativo, en África Occidental, en Canadá, y luego opté por incorporarme al sector privado porque vi la posibilidad de generar un impacto a una escala mucho mayor. Asumí el reto de movilizar las fuerzas de las empresas de manera positiva. Y me prometí a mí mismo no olvidar nunca por qué tomé esta decisión. 

Pasé la primera década de mi carrera en el sector del agua: preservando un recurso tan escaso como el agua, garantizando el acceso a este recurso para la salud, la seguridad alimentaria, las grandes ciudades de los países emergentes, las comunidades rurales... Después de 2 años radicado en Chicago trabajando para una empresa líder mundial en servicios medioambientales, comencé a cuestionarme profundamente. Podríamos hacerlo mucho mejor, llegar mucho más lejos.

Era muy joven, pero no tenía nada que perder, así que escribí a la dirección. En pocas palabras, el mensaje era: una empresa virtuosa crea valor para la sociedad y el planeta y, a cambio, crea las condiciones para su crecimiento sostenible. Beneficio e impacto, son ambas. Lancé este mensaje como una botella al mar; no esperaba necesariamente una respuesta, pero quería ser sincero conmigo mismo y decir que lo había intentado.

Me encontré con líderes maravillosos, y se creó un puesto para mí en la sede en París. Decidimos intentarlo. Estamos abriendo caminos, explorando nuevos mercados, desarrollando soluciones creativas para alinear los imperativos de nuestro negocio con nuestros objetivos de sostenibilidad a largo plazo. Y, desde el negocio social hasta la inversión de impacto, pasando por proyectos piloto hacia mercados masivos, asociaciones con otras empresas, comunidades rurales, bancos de desarrollo, investigadores e innovadores, desde cadenas de suministro sostenibles hasta la restauración de ecosistemas... surgieron soluciones, y la sostenibilidad se integró en el modelo de negocio de las grandes corporaciones.

Actualmente, soy director global a cargo de la agricultura inteligente y sostenible para una empresa internacional líder en el sector agroalimentario. Estoy apasionado por mi trabajo, que me brinda la oportunidad y la responsabilidad de generar impacto.

No estoy completamente seguro de dónde proviene esta pasión, probablemente de mi infancia. Soy hijo de padre mexicano y madre franco-alemana. Crecí en un vecindario muy cosmopolita en el sur de Francia. Todo esto me dio la oportunidad, desde muy joven, de ver situaciones muy diversas, de ser consciente de que no todos recibimos las mismas cartas en la vida, de cuestionar el significado y el alcance de nuestras acciones, y el papel que cada uno de nosotros puede desempeñar. Mi abuelo fue prisionero de guerra. Se convirtió en agricultor. Encuentro esas raíces agrícolas en mi trabajo.

Volviendo al tema de la empresa, está la noción de transición, de transformar el modelo de negocio de una organización. Para que, poco a poco, las personas, el capital, los recursos, los equipos, el modelo de la empresa puedan ser redirigidos o reforzados para crear valor, impacto y sentido. Esto requiere paciencia, coraje, ejemplos concretos y demostrativos.

En muchos casos, es necesario demostrar de forma muy concreta que estos nuevos modelos de negocio funcionan y ofrecen resultados, para luego acelerar, atraer capital y escalar. Pero gran parte de mi trabajo consiste en entender el punto A antes de pensar en ir al punto B, es decir, en identificar el punto de partida.

Una empresa siempre hace al menos una cosa especialmente bien. Es este punto fuerte el que hay que identificar, y luego definir un proyecto auténtico y creíble que refuerce estos puntos fuertes. Ahí es donde entra en juego la creatividad para conciliar los imperativos empresariales con una visión sostenible. Se requiere pragmatismo y empatía para involucrar a individuos y organizaciones. Parte de este trabajo es muy factual, analítico, cuantificable. Es preciso y concreto. Otra parte involucra a las personas, las relaciones, la comunicación, la inteligencia emocional. Es dinámico, y habla al corazón y al instinto. 

Hoy, como líder, tengo una responsabilidad que cumplir. La transición de la agricultura intensiva a la agricultura sostenible y regenerativa debe impulsarse con ambición, con voluntad, con rigor..., sin dejar de reconocer el tiempo necesario para los ciclos naturales. El poder del impacto consiste en multiplicar todos los recursos encontrándolos allí donde estén.

Hay un potencial en cada empleado, un pozo de recursos y pasión que, en un trabajo rutinario y poco interesante, permanece sin explotar, pero que, si se comprende, se revela y se fomenta, puede lograr grandes cosas. Y si la misión de una empresa y el papel de un líder permiten liberar este potencial en cada empleado, entonces la fuerza colectiva de esa organización se convierte en algo totalmente distinto. Todos los recursos se orientan hacia la creación de valor, y la empresa, al igual que su ecosistema, alimenta un modelo virtuoso. 

Todo el mundo en una empresa, en el fondo, está interesado, motivado por la oportunidad de contribuir a algo útil y virtuoso. En el fondo, nadie está impulsado por el deseo de destruir nuestros recursos o de hacer cosas sin sentido. La sutileza está en encontrar a cada persona donde está y crear una asociación. Cuando eres capaz de aprovechar la motivación y los valores de una persona en su trabajo, ya no es solo un trabajo, es una pasión. 

La empresa para la que trabajo se abastece directamente de más de 3.500 agricultores, productores de patatas de todo el mundo; a menudo tenemos la oportunidad de trabajar con la 2ª o 3ª generación de agricultores de la misma familia. Tenemos una relación a largo plazo con estos agricultores, a quienes consideramos nuestros socios. Y después de todos estos años, vemos que el cambio climático les está afectando visiblemente. Las sequías, las inundaciones, las enfermedades y los fenómenos meteorológicos recurrentes y extremos ponen en peligro la resiliencia de nuestros agricultores, su capacidad para vivir de su profesión y su competitividad.

Es nuestra responsabilidad apoyarles frente al cambio climático, tal como ellos nos han apoyado a nosotros durante décadas. Es nuestro turno de apoyarles y encontrar formas de restaurar la salud del suelo, hacer que el sector agrícola sea sostenible y más competitivo a largo plazo.

Nos hemos comprometido a que el 100% de nuestras zonas de cultivo de patatas adopten prácticas de agricultura regenerativa para 2030. Prácticas que regeneran los suelos, fomentan la biodiversidad, optimizan el uso del agua y de los insumos agrícolas, y contribuyen a ofrecer productos sanos y sostenibles a nuestros clientes y consumidores.

Para impulsar esta transición es necesario identificar a los agricultores pioneros que estén deseosos de probar nuevas prácticas agrícolas o que ya lo hayan hecho y hayan visto resultados, comprometerse con la próxima generación de agricultores que quieran dedicarse a esta profesión y garantizar que estos modelos económica y técnicamente viables puedan funcionar. Invitamos a nuestros agricultores a formar parte de esta transición, a venir y compartir sus puntos de vista sobre estas prácticas. Es un esfuerzo colectivo a largo plazo. 

Creo que cada uno de nosotros tiene la oportunidad e incluso el deber de ser un agente de cambio. Con cada acción que realizamos, en cada momento de nuestra carrera o de nuestra vida, tenemos la oportunidad de decidir, de hacer una elección y de elegir una causa en la que invertir. Hay muchas causas dignas de compromiso. Pero pienso en todos los agricultores, hombres y mujeres, que he conocido a lo largo de los años, esas personas extraordinarias de las comunidades rurales que visito en todo el mundo: ellos son los verdaderos agentes del cambio. Son demasiado humildes para darse cuenta, pero son los que más me inspiran. 

En el corazón de esta transición se encuentra la nueva generación. Una generación para la que la sostenibilidad y el impacto social y medioambiental son la norma, la expectativa, y con razón. No quiero decepcionar a esta generación. Algunos me han decepcionado profundamente y otros me han inspirado enormemente.

Quizá esta sea hoy mi mayor motivación: estar a la altura de las expectativas muy legítimas de los más jóvenes, los que esperan que los líderes actúen en favor de la justicia económica, social y climática. Considero que trabajar en sostenibilidad es tanto una oportunidad como una responsabilidad. Me esfuerzo, lo mejor que puedo, por actuar con un comportamiento ejemplar. Aristóteles escribió: "Somos lo que hacemos repetidamente". Así que intento que cada día, cada reunión, cada viaje, cada decisión, cada intercambio o idea, cuente repetidamente y contribuya a marcar una pequeña diferencia. 

Creo que cada día debemos preguntarnos, retarnos, reinventarnos, tener el valor de preguntarnos: "¿Qué voy a hacer hoy?" No creo en el "business as usual": en los negocios, o tienes el valor de tomar una decisión que eleva y enriquece tu empresa y su ecosistema, o lo destruyes o lo empobreces. No existe la neutralidad ni el "pasar de largo". Depende de cada uno de nosotros actuar. 

Y también creo que el único modelo de negocio sostenible, el único que perdura y crea valor, es el win-win. No hay ningún modelo duradero que te permita enriquecerte empobreciendo a los demás. No hay una batalla que merezca la pena por un trocito del pastel. Existe el unir fuerzas para que el pastel crezca tanto que entonces todo el mundo tenga más que suficiente para tener su parte. 

Otro punto importante es mantenerse optimista, aunque sea difícil dado el mundo en que vivimos. Intento cultivar una forma de confianza humilde. La humildad de reconocer todo lo que no sabemos y todo lo que queda por hacer. La confianza de recordar: es posible con un gran esfuerzo. Y si decidimos hacerlo con humildad, tenemos el poder de hacer grandes cosas, así que eso es lo que me motiva.

He conocido a demasiadas personas que mueven montañas y no ponen excusas, y les debo este optimismo. Les debo el creer en lo que hacen. Me debo a mí mismo apoyar y reforzar lo que hacen tanto como sea posible. Así que ese es más bien mi optimismo, sin ser ingenuo ni desconocer el mundo en el que vivimos, pero para decirse a uno mismo que hay pequeñas grietas que podemos hacer crecer. 

Por último, ser un agente de cambio también significa ser generoso. Personalmente, puede que haya pasado unos 10 años de mi carrera dando sin esperar nada a cambio. Es más una forma de ser que un cálculo. Y entonces llegó un momento en mi carrera en el que empecé a recibir solicitudes, peticiones, oportunidades de todo el mundo. Únete a este consejo, da esa entrevista, asesora a ese líder, asume esa responsabilidad... No lo entendí de inmediato, y luego me di cuenta de que la persona a la que había ayudado diez años atrás, veinte años atrás, tuvo un gran avance y se abrió camino, se refirió a otra persona, y aquí estoy yo con este puesto, aquella recomendación, este artículo de prensa. Así se crean redes, crecen conexiones fructíferas. Quizá por eso estamos hablando hoy. Quién sabe.