J'ai un feu intérieur. Si les choses ne bougent pas, j'ai l'impression de mourir. Je suis comme une toupie qui tourne, qui a besoin d'un centre solide et immobile avec du mouvement tout autour.

J'ai pris de nombreux risques dans ma vie, et aujourd'hui, c'est quelque chose que j'encourage vraiment. À 17 ans, j'ai quitté ma petite ville natale de Monte Buey, en Argentine, pour étudier à Rosario. Après avoir terminé mes études, je suis parti à Buenos Aires avec rien d'autre qu'une valise et un matelas pneumatique. Lorsque j'ai mis les pieds dans cette grande ville, en voyant les lumières, les voitures et les gens, cela m'a frappé. Je me suis dit : « Je veux être ici et avoir un impact ». J'ai poursuivi des études de commerce parce que je crois en la valeur que ces organisations peuvent créer pour les personnes et la société.

J'ai déménagé d'un appartement à l'autre. À 23 ans, je ne connaissais personne. Puis, je me suis inscrit à un cours de troisième cycle en gestion stratégique des ressources humaines à l'Université de San Andrés. Là-bas, je me suis fait un groupe d'amis exceptionnels. Ces études m'ont ouvert les yeux. Depuis, j’ai toujours cherché à relier la logique d’entreprise à l’impact qu’un individu peut avoir sur toute décision.

Aujourd’hui, je suis responsable mondial des talents pour une grande entreprise allemande. J’ai récemment déménagé en Allemagne avec ma femme et nos deux fils. Ce n’est pas facile de s’intégrer et d’apprendre de nouveaux codes sociaux, mais nous faisons de notre mieux malgré la barrière de la langue.

Dès mon plus jeune âge, j’aime assumer des rôles de leadership et être responsable de projets. Je m’inspire de mon père, qui est créatif et aime connecter les gens pour créer de la valeur. Ma mère m’inspire par son pragmatisme et sa capacité à aller de l’avant. Quand quelque chose résonne en moi, je me sens obligé de le faire progresser. Créer un produit ou un service par des gens, pour des gens, a vraiment du sens pour moi. Je pense que nous devons faire le meilleur usage de ce que nous avons pour créer l’impact le plus significatif. Chaque jour, je réfléchis à la manière de maximiser les ressources dont nous disposons.

Par exemple, au sein de mon entreprise actuelle, nous avons créé l’Employee Resource Group (ERG). Cela permet aux employés de poursuivre leurs objectifs de vie, d'échanger des idées avec leurs pairs et d'aligner leurs objectifs personnels sur ceux de l'entreprise. Nous avons associé ERG à Making More Health via Ashoka pour avoir un réel impact sur le monde extérieur. Nous avons trouvé des valeurs communes entre les deux groupes, facilitant le dialogue et la croissance au-delà des frontières de l'entreprise.

Pour créer ce mouvement, nous avions besoin d'une valeur qui attirerait les gens et générerait de l'engagement. Cette valeur consiste à changer des vies sur plusieurs générations.

Du point de vue des RH, il ne s'agit pas seulement d'offrir des jours de congé ou des programmes de formation volontaires. Il s'agit de créer un espace pour quelque chose de plus grand. Le dialogue avec Ashoka a permis de relier ERG à l'impact social, en l'intégrant dans notre programme de création de talents. Nous n'avons pas limité ces groupes, mais leur avons permis de définir leur objectif, qu'il s'agisse d'innovation, d'impact social ou de diversité.

Le message était le suivant : « Vous êtes tous liés par des valeurs communes et un objectif commun ; prenez des mesures qui soutiennent votre objectif et l'objectif plus large de l'entreprise, qui est d'améliorer la vie des gens. » Cette approche nous aide à comprendre ce qui motive nos employés et crée une valeur durable.

Cette méthode, qui nourrit l’individualité et partage les réussites, incite d’autres collaborateurs à rejoindre l’équipe. Les gens se sentent responsabilisés et légitimes, abordant des sujets qui leur parlent.

Cependant, cela a pris plus de temps que prévu. Réfléchir à ses valeurs et à ce qui les anime est un véritable parcours initiatique. Nous voulions que les gens s’engagent dans une réflexion profonde. Nous avons donc mis en place un programme de formation de 5 jours pour les préparer au volontariat.

J’ai également participé à un programme d’accélération avec Ashoka, Globalizer et coaché ​​un groupe de l’Université du Chili. Même avec un programme structuré et des volontaires motivés, trouver des domaines d’intervention n’a pas été facile. Il faut de la persévérance et des actions alignées pour créer un impact. Les sujets de mentorat comprenaient l’intégration sociale des personnes vivant avec le VIH/SIDA et des personnes LGBTQ+ au Mexique, avec l’objectif de s’étendre à l’Amérique latine. Un autre groupe a travaillé sur l’amélioration de l’accès des personnes autistes aux réseaux sociaux.

J’ai beaucoup appris de ces expériences. Être directement impliqué dans l’action est très instructif. Je me suis concentré sur la recherche des bons collaborateurs et parties prenantes pour ouvrir les bonnes portes. Même avec une organisation connue, c'est un grand défi. Parfois, il faut quelqu'un qui a un peu d'avance. Ce fut le cas de Marina, Miranda, Carolina, Maria, Belen et Cecilia, qui se sont lancées à corps perdu dans le projet. Une fois qu'elles ont commencé à montrer des résultats, le nombre de followers a augmenté de façon exponentielle.

Aujourd'hui, je me considère comme un acteur de changement. Au fil du temps, j'ai appris à adopter un point de vue systémique et à relier différents sujets pour atteindre des objectifs. C'est un processus d'apprentissage quotidien, avec des hauts et des bas.

Ma motivation vient de l'intérieur, un besoin que les choses bougent et progressent. Parfois, il faut lâcher prise pour que les choses se produisent. Cela fait aussi partie du rôle d'agent de changement.

Mes parents m’ont inspiré de manière positive. Mon père cherche à connecter les gens, tandis que ma mère est disciplinée et terre-à-terre. J’ai grandi avec ce mélange : j’ai une vision et de l’imagination, mais aussi la discipline nécessaire pour mettre les choses en mouvement. Tout le monde peut avoir une bonne idée, mais la mettre en œuvre demande du courage et de la ténacité. C’est dans mon ADN. J’ai vu des gens faire des choses extraordinaires à partir de rien.

J’encourage les jeunes à prendre des risques calculés. Plongez dans l’inconnu pour trouver quelque chose de nouveau !